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                              泰富重裝集團有限公司

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                              地址:湖南省湘潭市九華經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區奔馳路6號

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                              發(fā)展戰略
                              泰富夢(mèng):讓世界共享現代工業(yè)文明,成為全球工程服務(wù)引領(lǐng)者,打造千億產(chǎn)業(yè)目標,為員工謀成就和幸福,為全世界人民創(chuàng )造功用和福祉。
                              暫無(wú)數據!

                              總體戰略

                              “12366”
                              • 一個(gè)系統
                              • 雙輪驅動(dòng)
                              • 三大方針
                              • 六大抓手
                              • 六大平臺

                              一個(gè)系統

                              一個(gè)工業(yè)生態(tài)

                              根據市場(chǎng)及客戶(hù)需求,泰富已逐步打造了一個(gè)工業(yè)生態(tài)系統閉環(huán)。

                              同時(shí),圍繞商業(yè)模式,泰富已經(jīng)實(shí)現了由制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)的成功轉型升級,從單一產(chǎn)品制造商向一站式工程綜合服務(wù)提供商的轉型升級。
                              一個(gè)系統

                              雙輪驅動(dòng)

                              實(shí)體運營(yíng)+資本運營(yíng)

                              實(shí)體運營(yíng):?jiǎn)螜C產(chǎn)品設計、制造,系統工程服務(wù),配套產(chǎn)品設計、制造

                              資本運營(yíng):泰富金融,華運金租
                              雙輪驅動(dòng)

                              三大方針

                              做大、做實(shí)、做強

                              做大:快速“做大”,要求泰富在較短的周期內完成整體產(chǎn)業(yè)布局,明確所要涉足的行業(yè)領(lǐng)域、目標份額和地位,以及快速匹配實(shí)現這些目標所需要的相關(guān)資源,以實(shí)現把產(chǎn)值做大的目標。

                              做實(shí):逐步“做實(shí)”,要求泰富在“做大”(完成整體產(chǎn)業(yè)布局)的基礎之上,把業(yè)務(wù)集中到港口、海工等行業(yè)中來(lái),做實(shí)泰富各大板塊產(chǎn)業(yè)、做實(shí)各產(chǎn)業(yè)所涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節、做實(shí)設計、做實(shí)制造、做實(shí)項目管理、做實(shí)運營(yíng)服務(wù)……極大地提升泰富的行業(yè)市場(chǎng)占有率,成就泰富行業(yè)品牌。

                              做強:泰富的“做強”,意味著(zhù)要強大到足以“振興我國裝備制造業(yè),讓技術(shù)水平趕上甚至超越歐美”。
                              三大方針

                              六大抓手

                              融智融資、資本運作、組織變革、技術(shù)先導、項目管理、文化引領(lǐng)

                              融智融資:以業(yè)務(wù)為導向,按照對人才需求的優(yōu)先級補充人才,同時(shí)加強內部人才梯隊培養;按照對資金使用的緊迫性和必要性匹配資金,積極拓寬融資渠道,加強融資力度。

                              資本運作:去偽存真,構建泰富特色企業(yè)文化,引領(lǐng)泰富長(cháng)期可持續發(fā)展。

                              組織變革:以業(yè)務(wù)為導向,快速形成強大的項目管理能力和水平,優(yōu)先引進(jìn)外部成熟團隊,同時(shí)注重內部人才挖潛培養。

                              技術(shù)先導:加強投資可行性研究,提高股權投資、并購、合資、聯(lián)盟等投資行為的合規性和合理性。

                              項目管理:以業(yè)務(wù)為導向,打造平臺化、板塊化、扁平化、協(xié)同化的組織形態(tài)。

                              文化引領(lǐng):以業(yè)務(wù)為導向,注重技術(shù)先導,整合先進(jìn)技術(shù)能力,提升技術(shù)服務(wù)水平,推動(dòng)技術(shù)服務(wù)泰富全球業(yè)務(wù)。
                              六大抓手

                              六大平臺

                              制造服務(wù)平臺、工程服務(wù)平臺、研發(fā)技術(shù)服務(wù)平臺、金融服務(wù)平臺、運營(yíng)服務(wù)平臺、裝備交易服務(wù)平臺

                              制造服務(wù)平臺:建設具有竟爭力的海工、港口、物流等智能化、數字化高端裝備智能制造園區。

                              工程服務(wù)平臺:通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,為國內外散料輸送、港口及海洋工程客戶(hù)提供全方位一體化的服務(wù)。

                              研發(fā)技術(shù)服務(wù)平臺:通過(guò)并購海工勘察設計院、電力設計院、冶金設計院等海內外知名設計院和科研機構,打造一支2000-3000人的一流設計與研發(fā)隊伍。

                              金融服務(wù)平臺:通過(guò)成立金融租賃公司、海洋投資發(fā)展基金、資產(chǎn)管理公司以及資產(chǎn)交易所,搭建為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的綜合性金融平臺。

                              運營(yíng)服務(wù)平臺:匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要,成立合資公司或聯(lián)盟,并實(shí)現內部運營(yíng)管理輸出,為客戶(hù)提供港口、碼頭、工業(yè)園等系統化運營(yíng)服務(wù)。

                              裝備交易服務(wù)平臺:基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,整合行業(yè)資源,建設港口、電力、冶金行業(yè)高端裝備與服務(wù)的一站式電子交易平臺。
                              六大平臺
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